中小企業は大企業とは異なり、規模、事業内容、企業経営の複雑さの点で比較的単純です。このため、一部の中小企業、特に中小企業の経営幹部は、ERP の導入は大企業の問題であり、中小企業には複雑な ERP 管理を導入する能力がないと考えています。要件に従って、ERP の導入は企業にメリットをもたらさないだけでなく、企業の負担を増大させます。

では、本当に中小企業は ERP システムを導入する必要はないのでしょうか? 実際、一部の先進国では中小企業が ERP を導入して成功している例がたくさんあります。しかし、すべての中小企業が ERP 導入に適しているわけではありません。では、中小企業が ERP システムを導入する必要があるかどうかを判断するにはどうすればよいでしょうか?以下にこれらの基礎について簡単に紹介します。

1. 集中管理ですか、それとも分散管理ですか?

規模の進化と専門性の進化は、経営の分散化というマイナスの影響を企業にもたらしています。現時点では、手動管理では、専門的な管理がどれほど適切に行われているとしても、データは常に数百の文書に散在しています。これらの書類を毎日統計できる企業はほとんどなく、ほとんどの上司は常に会社のさまざまな状況をできるだけ短い時間で把握したいと考えています。上司が会社のすべてのデータを明確に把握できる初期状態を自然集中管理と呼びます。そして、ERPの意義は、企業が大規模化、専門化した後、コンピュータシステムの助けを借りて集中管理状態に戻れるようにすることにある。したがって、中小企業がERPの導入を検討する際には、日常業務において基本的に一元管理ができるのか、分散管理による経営状況の把握が許容できるのかを上司に確認する必要がある。

2. リアルタイムデータについて心配していますか?

ビジネスプロセスにおいて、上司はさまざまな運用データを知る必要があることがよくあります。たとえば、完成品の在庫がどれくらいあるのかを知りたいとします。上司は倉庫と相談し、場合によっては財務部門にも確認する必要があります。この数字が倉庫が言った数字より大きい理由がわかれば。このとき、あなたは疑問を抱き、再び販売を見つけます。その結果、販売報告の数が財務よりも多くなります。これがデータによって引き起こされるトラブルです。 ERPのメリットの一つは、経営と財務の同時管理を実現することで同様のトラブルを軽減できることです。

3. 経営実態を把握するための緻密な管理が必要か？

ERP管理を導入していない企業では、上司が部下の報告方法を通じて経営状況を把握・把握するのが一般的ですが、この報告方法の最大の欠点は、データ量が多いと広範囲にわたる管理しかできず、細やかな管理ができないことです。 ERPシステムはきめ細かな管理を実現し、各リンクの状態をリアルタイムに把握できます。

したがって、中小企業はERPを導入する必要がないというわけではありません。中小企業の場合、ERP導入の必要性は上記の3つの観点から判断することができます。上記の 3 つの条件が満たされる場合、ERP を導入する必要があります。ERP システムは、中小企業が実際の問題を解決し、管理レベルを向上させ、新たな高みに到達するのに役立ちます。そして、適格な中小企業にとって、ERPの導入は既存の問題を解決するだけでなく、企業の情報化構築を促進し、企業の情報化開発を加速し、企業の市場競争力を向上させ、小規模企業に長期保証を提供することができます。そして安定した発展。

「お金がもらえる限り、学校に行くよりは寝たほうがいいし、夕方よりは朝の方がいいです。”。Fangtian Software の Xu Zefu 氏は次のように述べています。中小企業の上司は、自分がすべてをコントロールできると考え、営業や技術に多くの時間を費やし、基本的な管理業務を疎かにすることがよくあります。企業規模がますます大きくなるにつれ、社内管理業務への復帰が困難になっていることが判明しました。ERP を使用すると、将来的には最大 50 フロアまで耐えられる強固な基盤を築くことができます。 4歳未満であれば矯正靴を履くことで開張足を矯正できることを知っておいてください。それ以上の年齢の場合は、手術をしても望ましい効果が得られません。 」

私たちがアドバイスするのは、従業員200人未満の製造業のERP導入範囲：調達、販売、倉庫、企画、生産、財務（総勘定元帳、集金、原価、資産）の計6大部分です。 、誰一人欠けることはできません。これは呼ばれます中小企業向けの大規模アプリケーション、企業の主要業務を管理用 ERP ツールに完全に統合します。」中小企業の資金を大企業の仕事に費やす”。

中小企業がERPを購入する際、安さを貪ってはいけない 製品選択の最も重要な原則は何ですか？あなたより先にサプライヤーが死ぬわけにはいかない。サプライヤーの評判、強み、ブランド、評判、サービスを総合的に比較する必要があります。 ERP製品の購入時から、ERPが廃棄されるまでサービスがユーザーに付き添います。 ERP サプライヤーが残念ながら亡くなった場合、サービスの問題、バグ、アップグレードについては誰に相談すればよいでしょうか? サプライヤーのサポートがなければ、ERP は終わってしまいます。信じますか？したがって、安全性は非常に重要です。さらに、サプライヤーは複数の ERP 製品ラインを持っていますか?とても重要です！中小企業が大きくなった場合、より大規模なバージョンにスムーズにアップグレードできるでしょうか? 結局のところ、ERP プロジェクトをすべて解体して最初からやり直すのは簡単ではありません。

言い換えれば、たとえ導入が失敗したとしても、努力は必ず報われ、経験は成功をもたらす。 現在のご自宅の装飾に満足していますか?もしかしたら後悔しているかも知れません。それは、装飾が初めてで経験がないからです。セカンドハウスを購入してリノベーションすれば、さらに満足度が高まります。 ERPも同様です。中小企業が初めて ERP を使用する場合は、機能が充実しており、価格が手頃で、すぐに導入できる製品セットを選択する必要があります。会社の規模が大きくなったら、数年間使用します。長年マニュアルのプッサンを運転してきた経験豊富なドライバーにとって、元のドライバーを捨てるのは残念ではありません。 , 同じドイツ製オートマチックトランスミッションを搭載したメルセデスベンツに乗り換えても問題ないでしょうか？それがあなたの人生にもたらす新たな変化を否定しないでください。そう思いますか？