ERPとは何ですか？
ERPとは何ですか?
当時と現在の ERP の違い
ERPとはEnterprise Resource Planningの略称です。
これは、企業の内部バリュー チェーン内の主要な財務会計、サプライ チェーン、業務、レポート、製造、販売、および人事活動を管理するためのモジュラー アプローチを使用して、企業プロセスを統合する運用管理ソフトウェアです。以前は、企業は何らかの形の財務システムや業務システムを持っていましたが、ほとんどは日々のビジネス プロセスのみを処理でき、相関関係を確立することができませんでした。最新の ERP がこれまでと異なるのは、これらのさまざまなプロセスを管理プラットフォームに統合し、単一のデータベースを共有することで相互の連携を促進し、スムーズなシステムを構築できることです。
新世代ERP、継続的な管理改善
ERP は誕生以来、現代の企業の開発ニーズに合わせて継続的に改善されてきました。 ERP の統合された性質により、ERP の機能は企業のさまざまな運用レベルにも拡張されます。ただし、新世代の ERP の機能はこれにとどまりません。人工知能、ビッグ データ、クラウド コンピューティングなどの現在の革新的なテクノロジの影響を受けて、ERP はアプリケーションの新しい位置付けを確立しました。 ERP は、デジタル変革の時代における企業のスマートな運用の中核プラットフォームとなっています。
貴社の ERP はデジタル変革の準備ができていますか?
デジタル化がもたらす新たなビジネスモデルの変化に直面します。戦略計画の観点からは、企業は戦略の頂点に立って、ビジネス モデルとデジタル テクノロジーをどのように深く統合するかを考える必要があります。実行レベルでは、プロセス リエンジニアリングがデジタル トランスフォーメーションの基礎であり、その中核は ERP の最新化です。ERP は、工場設備とデジタル オペレーション層の間のギャップを埋めるために、一連の「インテリジェント +」ソリューションに分割されています。このプラットフォームは、企業の機器層まで接続し、データ駆動型の実装を実現する機能を備えています。
企業のバリューチェーンを統合して企業のインテリジェントな変革をサポートします
したがって、ERP はこれまでの企業管理ソフトウェアの位置付けを覆します。テクノロジーがどの段階に進化しても、業界がどのような課題に直面しても、企業の業務としての ERP の中心的な位置は変わりません。今後もERPは知恵とデータ資産を蓄積し、データの価値を解放し、勝機を持つ勝者を生み出していきます。
なぜ ERP が必要なのでしょうか?
よくあるビジネスのトラブル、ERP を使用する準備は完了です!
どのような企業であっても、事業規模が大きくなるにつれて、経営には常に注意すべき点が生じます。
会計から工場管理、貿易からチャネル管理に至るまで、エンタープライズ電子商取引の単純な使用には徐々にボトルネックが現れてきました。
意思決定レベル:
高い不確実性 | 問題の可視性が低い | 金鉱山が採掘できない |
外部環境の変化を探ることができなくなりつつありますか?マーケットインテリジェンスを分析する時間と頻度を改善できなければ、企業の先見能力を向上させることはできません。 | 問題が危機に陥る前に意思決定を下すのに十分な情報を得ることができますか?会社のプロセスを監視できなければ、全体の状況を把握して目標を正確に達成することはできません。 | 競合他社の予測能力は大幅に向上していますか?意思決定のスピードは想像を超える？ビジネスインテリジェンス分析機能を使いこなせなければ、ナレッジ環境を構築することはできません。 |
管理：
不十分なプロセス制御 | ビジネスチャンスを何度も逃してしまう | 生産能力の評価が難しい |
プロセスの一部が期待どおりに動作していない部分はありますか?各プロセスに必要な材料の数を計算することは不可能です。使用されていない材料が多すぎるか、材料が不足しています。 | 一瞬のビジネスチャンスを何度も逃していませんか？完成品や原材料の正確な在庫をリアルタイムで把握できないため、注文が失われることがよくあります。 | あなたの工場では生産スケジュールが進捗していませんか?材料と納期を効果的に管理できない!今日の在庫が明日の重荷になる可能性があります。 |
ジョブ層:
労働時間が長すぎる | データを手動で統合する | 正しく録音できない |
ジョブの処理に長い時間を費やしますか?オリジナル伝票の数々で仕事をサボりやすく、時間と残業で会社のコストが増える！ | 情報の再入力に時間がかかりすぎていませんか?システム間で情報が自由に流れないと、作業コストを財務に結び付けることができません。 | 顧客のメンテナンス記録を記録するために Excel を使用していますか?店舗間で情報交換ができず、本部が関連データを分析できなければ、顧客満足度は低下します！ |
ERP はどのようなメリットをもたらしますか?
ERP の主な目的は、経営資源を最適化し、企業の経営管理を統合し、経営効率化のための技術と概念を実現することです。
適切な ERP を正しくインポートするにはどうすればよいですか?
適切なERPを導入する前に
ほとんどの企業の情報化はゼロから始まるわけではないため、企業は適切な情報システムが全体的な利益を最大化することを期待しています。
インポート方法はこのように選択できます
企業向けERP導入のプロセスにおいて、システム導入の効果に重要な影響を与えるのが「コンサルティング」です。 情報会社に依頼する場合でも、経営コンサルティング会社に依頼する場合でも、企業独自の企画によるシステム導入サービスを選択する場合でも、導入方法は大きく分けて3つあります。
総合輸入 | プログレッシブインポート | 高速インポート |
既存のシステムを完全に排除し、完全な ERP セットに直接切り替えることで、エンタープライズ プロセス リエンジニアリングの目標を達成できます。 | ユニットまたは部門を選択し、必要なモジュールを一度にインポートします。システムが安定したら、それを完全にインポートします。これにより、大幅なコストを節約できますが、時間がかかります。 | 特定の部分の管理および運用計画のニーズに応じて、迅速なインポートを実現するために最初にモジュールをインポートすることを選択できますが、将来の再計画によるリスク コストに直面する必要があります。 |
ERP のメリットを確実に実現するために、企業の「ライフサイクル全体」に注意を払う
ERP を導入する場合は、どの方法を選択する場合でも、従来のシステム ビークルの考え方から脱却する必要があります。企業によるアプリケーション価値の実現は、需要認知期、ソリューション導入期、経営改善期、運用最適化期の4つの段階に分けられます。
企業の変革を支援するフルバリューサービス
「適切な人材を見つけ、適切な作業を行う」ことで、ERP システムの導入は半分の労力で 2 倍の成果を達成できます。さまざまなライフサイクルにおいて、対応するトレーニングの共有、指標の導入、管理の改善と変革のサポートを通じて、各段階で企業のさまざまなアプリケーション価値が強化されます。
成長のニーズを満たす ERP は何ですか?
成長のさまざまな段階にある企業のアプリケーション ニーズに対応
ここまでの内容で、なぜ企業にERPが必要なのか、導入するメリット、ERP導入を成功させる秘訣について、おおよその理解が得られると思います。次に、ERPの仕組みと企業のERPを開発段階や運用規模別に紹介します。