兜兜轉轉，道茫茫而知乎？當你於千萬系統說明中，來到這裡時，恭喜你：你已經到達了方天系統的頂峰。 《機台人員績效報表》與《精實生產電子看板》、《即時成本分析》並稱方天最具「管理思想」的三大報表。

任正非曾經說過：“企業管理最難的工作是如何分錢。錢分好了，一大半的管理問題就解決了。”

現代的企業家觀念早已經改變，都知道錢是從市場上賺來的，而不是從員工手里克扣出來的。他們都有給員工分錢的意願，都想把錢分給優秀的員工，都想留住對公司有用的人才，但是在分錢的技術操作上，往往缺乏經驗，苦於沒有辦法，即無法準確計算員工為企業創造的價值，又不知道怎麼分錢。

偉大的企業，是誰在創造價值？是勞動者！生產日報的真正目的是提高員工的勞動積極性，而不僅僅是為他人提供生產數據。管理者必須掌握的，是讓員工心服口服的分錢方式。

「不計績效的車間報工都是徒勞的！」如果您的工廠沒有將方天成熟的「績效體系」納入企業員工的考核，不計入薪資體系，也許你永遠也用不好方天的系統，更體會不到系統的好，這不是危言聳聽。

-摘自方天軟體徐澤付《阿米巴經營快速落地法》。

機台人員績效報表的主要功能是計算：員工績效。

查詢條件：機台人員績效報表與工序作業明細表不同在於查詢條件統計時間起止不一樣，以及移轉量、特採量、返工量、報廢量等都為0時，不查詢。

1.此表會統計包括上機未下機的記錄，完工日為查詢時的統計日期止。

2.以天為單位統計，跨天加工，會自動拆分多筆記錄。

3.統計查詢時間上下機滿足查詢日期起止都出來。這塊的區間查詢是一個時間段的查詢，上機時間-下機時間只要在查詢的這個範圍內就會出來。打個比方1號上機10號下機，你查詢的資料是3號到5號，現在的結果是1號到10號的資料都會出來。

4.加工者seek中底部新增欄位【顯示所有員工】，預設不勾選，當勾選時，所有員工資料都應可以過濾出來，若是不勾選即現在功能，只顯示在職員工。

查詢選項增加：專案作業單、工序作業單。

關於查詢條件的詳細說明，請參考此連結：查詢條件詳細說明‍

一層境界：我每天創造了多少利潤

企業經營最重要的就是有利潤的產生，透過系統即時計算出每個部門、每個人為公司所創造的價值。

工價：依「實際開工日」取「工序單價維護」中此「工序」所建立的最近單價。不建議工序單價維護依工序+機台維護單價。

預計成本：即計劃成本。當機台人員績效報表中的效率大於程資料主表的效率值時，計畫成本為0；當流程資料建立中效率值為空，或機台人員績效報表中效率小於等於程資料建立主表的「效率」值計畫成本保留現有演算法，即計畫成本=計畫分配工時*工價*工時比例。流程資料建立主表效率建議設定為2。 （合格品工時同理）

機價：人機單價維護，單別機價

製造成本=實際工時*機價；針對非機台加工工序，此製造成本為0。

人工工時：取工序作業單子表人工工時。

若員工資料建立維護“人數”，MES報工時，則人工工時=實際工時*人數。建議員工資料維護所有員工資料的人數設為1。

若人員考勤日報有新增並人時分攤，則自動寫入人工工時，此時的人工工時，就是此員工的上班考勤工時。

人價：人機單價維護，單人價

人工成本=人工工時*人價

實際成本=製造成本+人力成本

淨利=計劃成本=實際成本

品質扣款：依員工+天小計時，取工序品管單子表責任人等於加工者損失金額之和。

二層境界：我每天可以分到多少錢

很多人認為效率是靠自身對工作的熟練度來提升的，效率是一個人的工作能力。但除此之外，效率也是可以透過系統來提升的。建立科學的績效管理體系，激發員工的潛力與工作熱情。

預計工時=製程卡子表（機器工時+人工工時）。若同工序多次上下機，「預計工時」只顯示一次。

績效分配比例＝當天實際工時/實際總工時*績效比例

計畫工時：即計畫分配工時＝（製程卡機器工時+人工工時）*績效分配比例。優先取額定分配工時（工序卡建立此工序有建立程序單），沒有時，取計畫分配工時。

等待時間：寫入第一天

實際工時：目前記錄實際加工時間

移轉時間：實際完工時間-承下工序的接收時間或開工時間，寫入最後一天

效率=計畫分配工時/實際工時。若此效率大於製程資料建立主表效率值，則合格品工時清空。

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合格量：1區移轉量+2區-（返工量+報廢量）

返工量：取1區返工量+2區返工量

報廢量：取1區報廢量+2區報廢量

特採量：取1區特採量+2區特採量

若1區的移轉量、返工量、報廢量、特採量跨天，則依「每天實際工時/總實際工時」均分此四個數量值。

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取工序品管單2區“返工量、報廢量”，滿足條件為：2區（返工量+報廢量+特採量）<>0就取，其中合格量=-（返工量+報廢量）

取2區都是另外增加一行紀錄：作業日期、貨品、工序（責任工序）、加工者（負責人）、實際開工日、實際完工日、-合格量、不合格量、返工量、報廢量、特採量、合格品工時、報廢品工時，等必須欄位。

取2區的合格品工時與報廢品工時，所用到的單件工時（機器工時+人工工時/應生產量）是對應責任工序所在的工藝卡明細。

合格率：合格量/（合格量+不合格量）*100

良品率：合格量/（合格量+報廢量）*100

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流程資料建立：績效取實際工時，不打勾：

合格品工時：（製程卡子表機器工時+人工工時）/製程卡子表應生產量*合格量

報廢品工時：（製程卡子表機器工時+人工工時）/製程卡子表應生產量*報廢量

員工績效：（合格品工時-報廢品工時*單價四）*單價五*績效係數

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流程資料建立：績效取實際工時，當打勾：

合格品工時=合格量*「目前明細的實際工時/(合格量+返工量+報廢量) ； 如果是2區判斷，單件工時為條碼對應責任工時：單件工時=責任工序的總實際工時/責任工序總(合格量+返工量+報廢量)」

報廢品工時=報廢量*“目前明細的實際工時/(合格量+返工量+報廢量)； 若是2區判斷，單件工時為條碼對應責任工時：單件工時=責任工序的總實際工時/責任工序總(合格量+返工量+報廢量)」

注意：工序品管單2區取單件工時：若是MES產生的品管單，取品管工序的完工時間前報工記錄的平均單件工時；手動做的工序品管單取品管單作業日期23：59:59前報工記錄的平均單件工時。

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合格工價=單價/數量*折扣*合格倍數（MES報工或工序作業單等選擇多條加工價目會計時，則合格單價相加）。

報廢工價=附加單價/附加數量*附加折扣*報廢倍數（MES報工或工序作業單等選擇多條加工價目核算時，則報廢單價相加。【特別注意：單價或附加單價有值的明細才參與相加】

計件工資=合格工價*1區移轉量-報廢工價*1區報廢量。

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小計：日期、加工者、部門、工序，單獨小計；其中加工者+工序可組合小計

本報表關聯功能說明：請參閱阿米巴經營學之一、阿米巴經營學之二、阿米巴經營學之三‍、阿米巴經營之四等相關說明。

本報表關聯使用報表：工序作業明細表、工序人員產值表‍、工序作業成本表‍、即時盈虧分析‍

損壞係數、合格係數、績效係數為空時：非品檢工序：4、1.2、0.9；品檢工序：-4、1.2、0.9

員工績效取工序單價維護最新係數的順序如下：

（1）第一順序：工序+貨品+機台

（2）第二順序：工序+貨品

（3）第三順序：工序+機台

（4）第四順序：工序

以上條件為完全匹配，而不是部分匹配，例如工序單價維護有（1）、（4）。工序作業單記錄沒有機台，則按（4）取值。

開悟：

1.合格係數1.2即為計畫工時的1.2倍，是把計畫工時轉換成金錢。

2.合格係數=當月員工績效/當月考勤工時

PS.留一道作業題吧，請各位看客老爺算一算：

例子：

1：9月21日，NC報工：移轉量2、返工量1、報廢量2

2：9月21日，NC返工：返工量1变成移转量1

3：9月27日，QC判定：返工量0.8、報廢量0.2，責任工序NC

4：9月27日，NC返工：返工量0.8变成移转量0.8

請問合格率是多少？達成率是多少？

答案參考：https://www.moldde.com/h-nd-1103.html#_np=128_1578

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二、計件工資會計相關說明：

1.MES報工選擇多條加工價目會計時，針對「合格工價與報廢工價」：公式調整為相加。

2、MES報工、工序作業單增加“工價”，放在附件的前面。

2.1、工藝卡子表工時會計價值，2區工價帶過來，也可改。

2.2、可手工批量選擇，批量加載進來。

2.3、預設的倍數為1.00，保留兩位小數，可改。

2.4、2區允許手動新增明細，不從加工價目維護中選擇，數量、折扣、附加數量、附加折扣、倍數預設為1，如下圖。如果是手動新增不給工藝卡回寫工時核算。

2.5、三種應用場景：
製程卡子表工時會計有值帶過來，可改，產生工序作業單工時會計。
從加工價目維護中選擇儲存後回寫製程卡子表工時核算，產生工序作業單工時核算。
手動新增記錄產生工序作業單工時核算，但不回寫製程卡工時核算。

2.6、簡化使用者操作步驟方案：

1）子表「工價」預設帶工藝卡子表工時會計，顯示樣式同工藝卡工價。

2）、點“工時會計”，彈出加工價目維護，選擇後，點確定，自動產生2區工價數據，保存。

增加2區快速鍵： 新建：Alt + N 刪除：Alt + B 儲存：Alt + S 關閉：Alt + X

2.7、機台人員績效報表的公式變更：

合格工價=單價/數量*折扣*倍數

報廢工價=附加單價/附加數量*附加折扣*倍數

計件工資=合格工價*合格量-報廢工價*報廢量。

需求說明：

1）、MES報工或工序作業單等選擇多條加工價目會計（工時會計）時，則機台人員績效報表則合格工價相加

2）、MES報工或工序作業單等選擇多條加工價目會計（工時會計）時，則機台人員績效報表報廢工價相加。

3.MES報工子表：績效目標改為“績效”，取機台人員績效報表的員工績效公式。當轉移量與報廢量有值或有變化時，績效自動算出來。

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增加取值來源：專案作業單，相關欄位一一對應。

1.查詢條件」統計日期「：依專案作業單子表的報工時間進行統計，而非專案作業單的主表。

2、員工績效公式：專案工序建立」績效方式「選擇」計畫「時：員工績效=計畫工時*工價；選擇「實際」時：員工績效= 實際工時*工價。

實際工時=專案作業單子表實際工時，當項目明細跨天 分割實際工時，實際工時=分割後 依產能計算時間。

規劃工時=專案進度預先排程標準時間（小時）*完成度 *（分割當天時間/分割前總工時） 。