台灣是全球知名的製鞋王國，根據估算，全球每三雙鞋，就有一雙是由台商代工製造，近二十年來，已成為身家百億元的富豪製造機，也讓此一低調的行業增添更多神秘色彩。

全球產業分析公司（GIA）預估，2012至15年，全球鞋業年複合成長率為2.4％，在一五年前市場市值可達1950億美元，Lucintel Research 則估計在2017年前，運動鞋市場將以5％的年複合成長率擴張，市值達462億美元。

事實上，台灣製鞋業在一九八、六年達到顛峰，但在國內外經營環境的快速變遷下，也面臨產業生存與發展的危機。 90年代開始，大量鞋廠外移至中國大陸設廠落地生根，在對岸延續了台灣製鞋業全球霸主的地位，並在此時與國際品牌建立起更緊密的合作關係，也奠定這些代工廠雄厚的財富實力。

創投業者指出，台灣鞋業研發製造、技術管理能力強，與筆記型電腦代工產業一樣，皆屬寡佔市場，大廠包辦了主要市場，以供應鏈來說，全球前十大製鞋廠，寶成、豐泰、清祿、隆典、九興、通佳等品牌，台商就佔了全球外銷量的70％，加上鞋業訂單穩定，鞋業大廠不用每年投入高額的資本支出，只要機器設備攤提折舊回收後，就擁有不錯的現金流量與投資報酬率，這也造就鞋業富豪人數特別多的原因。

低調而不張揚、保守而不出鋒頭，可說是台灣製鞋業者的共同特徵，他們總是默默地扮演品牌幕後的隱形推手，讓外界難以一探究竟，在這些鞋業大亨中，有一位隱形富豪值得一提，他就是台中起家的隆典實業的黃振元。

總統鞋做出口碑，樂與員工分享利潤。隆典原本只是New Balance的鞋面代工廠，由於生產品質不錯，客戶也將車工委託他們，產能因此逐漸擴大，公司規模可說是跟著客戶業績一路成長，並順利承製到Asics、K-SWISS等國際運動鞋品牌，成為核心工廠，並在○七年爭取到代工廠訂單，成為全球第三大鞋品製造商。

由於隆典創辦人英年早逝，公司經營理念是傳賢不傳子，因此由執行長黃振元接任董座職位。畢業於台北工專︵現已升格為台北科技大學︶工程管理系的黃振元，最特別的管理模式是，每週都會檢討員工離職率，甚至追問離職原因。

穩定中國廠離職率秘訣：公司出返鄉車資有一陣子，中國大陸工廠每逢過年前就有大批離職潮，原來是來自鄉下的勞工，因為兩、三年沒有回過家，為了待在鄉下兩、三個月，乾脆連工作都辭掉，黃振元知道後，規定以後年節返鄉的車票費用全額由公司支付，才讓離職率穩定下來。

由於鞋廠必須仰賴大量人力才能維持穩定的出貨量，因此隆典重視員工伙食與宿舍質量，在中國大陸、越南開辦的工廠，每個月都會開出近一百道菜色給員工選票下個月的菜單，只要菜色稍微被員工抱怨，廚房就會立刻改進，目的就是要讓員工樂在工作。

「薪水已經不是隆典員工最在意的事情，因為賺錢不成問題，最重要的是管理人性化，才是隆典能夠一直賺錢的關鍵。」一位曾經在隆典任職的主管說，一般鞋廠的財富分配都是尖形金字塔，有錢的只有金字塔尖端的大股東或高階經理人，但隆典就是把階級拉平，願意把利潤和員工分享，能力強的人賺得愈多。

以彈性、速度見長的隆典，雖然在鞋業的資歷只有十九年，但經營者的企圖心強烈，黃振元曾經返回母校分享求學過程中提到，「一個人的心胸有多大，成功就有多大」，所以他也相信「成功者找方法，失敗者找理由」，光有心胸格局還沒用，更須主動積極，才能達成目標。

隨著財富快速累積，一0年黃振元也買下台中私立立人高中，成為該校董事長，展現其驚人財力。

隆典一年營收三、四百億元，因為獲利很好，幹部聚餐喝的紅酒，黃振元直接從加州進口的，他也是法國五大酒莊的VIP客戶。台中鞋業者透露，有別於其他製鞋同業流行在買七期豪宅，黃振元反而在台中自己買地蓋豪華別墅，光是土地面積就近千坪，他也經常邀請同業到家裡辦派對，“從他家頂樓望出去，一邊可以看高鐵奔馳，一邊可以看夕陽落日，每個到過他家的人無不印象深刻。」也因為重視品味與質量，他家的窗戶採用德國進口的防彈玻璃，光是造價就花了兩千多萬元。

這群隱藏在中部的台灣鞋業富豪，見證了台灣鞋業王國起飛的年代，隨著製鞋工業的技術不斷提升，鞋業的走向不只是重視造形設計與流行性，功能與舒適性也已經成為重點之一。尤其是鞋底的部分，各大名牌鞋廠商紛紛不遺餘力地投入研發創新的工作。鞋底模具廠為能達到鞋型自由曲面變化、產品生命週期縮短，與提升品質等需求，勢必要在鞋底模具的設計、製造與管理技術上大幅提升。

台灣鞋業的興起也成就了台灣鞋底模具管理軟體的輝煌，作為長期為世界前50大鞋廠模具企業開發鞋模ERP管理系統的佼佼者，台灣方天軟體公司能夠提供從客戶下單、簽訂合約、支付訂金，鞋模設計，材料採購，到生產安排，木模加工（鞋模在設計時間完成以後，通常以代木為原料加工一隻全尺寸的木模用以確認及以後比對成品），鑄造，機械加工包括磨床、銑床、CNC等，直到合模、修模、試模，咬花，交模、上線生產、回款等全套模具管理軟體解決方案。並且累積了豐富的跨地域的鞋模ERP實施經驗，滿足台商在台灣、大陸、東南亞等多地經營資訊化的需求。

昨夜星光燦爛，相信他們的傳奇故事，還會繼續被流傳下去。

附：十大台灣鞋業大亨

全球第一大鞋品製造商：寶成
年產量：31300萬雙
負責人：蔡其瑞
發跡地：彰化鹿港

全球第二大鞋品製造商：豐泰
年產量：7915萬雙
負責人：王秋雄
發跡地：雲林鬥六

全球運動鞋代工第二大廠商：清祿
年產量：7500萬雙
負責人：蘇清祿
發跡地：台南

全球第三大鞋品製造商：隆典
年產量：4,320萬雙
負責人：黃振元
發跡地：台中太平

全球鞋業50強：鑽石
年產量：1600萬雙
負責人：陳立宗
發跡地：湖南藍山

全球最大戶外功能鞋代工廠：鈀齊
年產量：1100萬雙
負責人：林文智
發跡地：福建泉州

全球第一大女鞋製造商：恆豐
年產量：5000萬雙
負責人：王震幹
發跡地：新北市三重

全球最大精品鞋製造商：九興
年產量：5310萬雙
負責人：蔣至剛
發跡地：雲林虎尾

全球第一大硫化鞋製造商：宏福
年產量：8200萬雙
負責人：張聰淵
發跡地：雲林鬥六

全球第一大特殊鞋製造商：通佳
年產量：100萬雙
負責人：蔡朝嘉
發跡地：台中

供應鏈：台商四大鞋廠包辦75 %

上游：鞋材供貨商

隆昌：紡織、布頭
三好：皮革
利勤：鞋網、透氣布料
台橡：黏著劑、橡膠發泡底
邦泰：鞋底複合材料
百和：黏扣帶、鬆緊帶
富勝：鞋帶

下游：製鞋廠

裕元/寶成 豐泰 清祿 隆典 信星 創信

代工比例

45% 寶成 豐泰
30% 清六剛典
25% 其他

拆解全球運動鞋品牌供應鏈
全球市佔率

31% 寶成、豐泰、隆典、清祿。 16% 寶成、清祿、隆典、萬邦、創信。 7% Puma 寶成、達聲。 6% Reebok寶成、清祿。 6% New Balance寶成、隆典。 5% Asics 寶成、翔鑫堡。 5% Skechers信星、大力卜。 4% Converse寶成、豐泰、宏福實業。 20% 其他

三波大遷徒
創造台商鞋業富豪

台灣鞋業最早的發展從70年代開始，原本在日本代工的鞋子，為尋找更便宜的人工，落腳台灣，當時鞋廠主要集中在中部縣市，滋養了為數不少​​的鞋廠；90年代，台灣人力變貴，台灣鞋業遷徒至中國，在中國沃土上再賺20年。

隨著中國大陸勞力成本逐年高漲，2005年前後，台商又開始前往越南、印尼等東南亞國家落腳，台商兩次大遷徒設廠的過程，就是一部台灣鞋業發展史，也因為不斷遷徒尋找更能獲利的地方，幾十年來創造了為數不少​​的鞋業富豪。

不斷追逐廉價的人力成本，可以說是製鞋業難以擺脫的宿命，因此，一位鞋業大老感嘆，「製鞋業永遠都在最貧窮的國家開墾，從早期的大陸一路遷徒到東南亞，未來可以去的國家只剩下非洲了。」

第一階段：1960至1970年

● 台灣（台中、彰化、南投、台南、雲林）

第二階段：1970至1987年

● 中國廣東（廣州、東莞、珠江）
● 福建

第三階段：1992年

● 越南、印尼、印度

第四階段：2004年

● 柬埔寨、孟加拉、非洲