什麼是ERP？
什麼是ERP？
ERP過去與現在的差異
ERP 是企業資源規劃「Enterprise Resource Planning」的縮寫。
這是一種整合企業流程的營運管理軟體，利用模組化方式，管理企業內部價值鏈上主要的財務會計、供應鏈、營運、報告、製造、銷售和人力資源活動方面的工作。過去企業會採用某種形式的財務和營運系統，但大多數只能處理每日業務流程，無法建立關聯性。現代ERP與過去的差異在於，它讓這些不同流程整合到一套管理平台上，分享單一資料庫，以便彼此協作共同建立一個流暢的系統。
新一代ERP，不斷精進管理
ERP自誕生以來，就不斷改進以配合現代企業的發展需求。由於其整合性，ERP的功能也擴展到企業不同的營運層面。然而，新一代的 ERP 能力不只如此：在目前人工智慧、大數據、雲端運算等創新技術衝擊下，ERP有了全新的應用定位。 ERP已成為數位轉型時代下，企業智慧營運的核心平台。
面對數位轉型，您的ERP準備好了嗎？
面對數位化帶來的新商業模式變革。在策略規劃面，企業應站在策略的製高點，思考商業模式與數位化技術如何深度融合。而在執行層面，流程再造是數位轉型的基礎，其核心即是ERP的現代化變革：ERP正裂解為一系列「智慧+」方案，填補工廠設備與數位營運層之間的縫隙，透過一定的中台作用，向下打通到企業的設備層，落實數據驅動。
匯集企業價值鏈，支撐企業智慧轉型
因此，ERP 顛覆過往企業管理軟體的定位，不管技術沿革到何種階段，也不管產業面臨何種挑戰，ERP作為企業營運的核心地位是不會改變的。未來，ERP將持續累積智慧及數據資產，釋放數據價值，創造掌握致勝先機的贏家。
為什麼需要ERP？
常見經營困擾，您已準備好使用ERP！
無論是何種型態的企業，總有不同管理面向需要關注，隨著企業營運規模的成長，
從帳務到工廠管理，從貿易到通路經營，簡單的企業e化使用，逐漸出現了瓶頸！
決策層：
不確定因素高 | 問題能見度低 | 無法挖掘金礦 |
您是否探索外在環境變化越來越無力？無法提升分析市場情資的時間與頻率，就無法提升企業預視能力！ | 您可以在問題變危機前充分掌握決策資訊嗎？無法監控企業流程，就無法綜觀全局，精準切中目標！ | 您的競爭對手預測能力大幅提升？決策速度超乎想像？無法掌握商業智慧分析能力，就無法創造知識環境！ |
管理層：
流程掌控不佳 | 商機再三錯失 | 產能難以評估 |
您的流程中，是否有某些環節運作不如預期？無法精算每個製程需要多少料件，不是閒置太多就是缺料！ | 您是否一再錯過轉瞬即逝的商機？業務因無法即時掌握正確的成品或原料庫存，使得訂單頻頻流失！ | 您的各廠是否缺乏生產排程進度？物料、交期均無法有效掌握！今天的存貨可能變成明天的負擔！ |
作業層：
作業時間過長 | 手動整合資料 | 無法妥善記錄 |
您是否花在作業處理上的時間較長？眾多的原始憑證讓人工作業容易出現遺漏，耗時加班增加公司成本！ | 您是否花過多時間在重複輸入資料上？當資訊無法在系統間通行無阻，工作成本就無法跟財務連結！ | 您是否用Excel記錄客戶維修記錄？當門市間資訊無法互通，總部無法分析相關數據，顧客滿意度就會下降！ |
ERP 為您帶來什麼效益？
ERP主要目的在於使經營資源較佳化，及整合企業之業務管理、達成經營效率化的技術及概念。
如何正確導入合宜的ERP？
在導入合宜的ERP前
由於大多數的企業資訊化均不是從零開始，因此企業期望的是適宜的資訊系統，才能讓整體效益較大化。
導入方式可以這樣選擇
企業在導入ERP過程中，『顧問諮詢』對於系統導入的成效是有相當關鍵性的影響。無論是選擇資訊公司、工商管理顧問公司或是企業自行規劃的系統導入服務，大致可以區分為三種導入方式：
全面性導入 | 漸進式導入 | 快速的導入 |
將現有系統完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅的改變，達到企業流程再造的目標。 | 選擇單位或部門，一次導入所需模組，待系統穩定後，再進全面導入，可節省龐大花費但須付出時間。 | 依某部分管理、作業規劃需求，選擇先導入模組，可達到快速導入，但需面臨未來重新規劃的風險成本。 |
關注企業「全生命週期」，確保ERP效益實現
當您決定要匯入ERP時，無論選擇哪一種方式，都必須跳出傳統系統載具思維。企業在實現應用價值可分為四個階段，分別為需求感知期、方案導入期、管理精進期與經營優化期。
全程價值服務，支援實現企業轉型
「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統導入達到事半功倍的效果。而在不同的生命週期，透過相應的培訓分享、指標佈建、管理改善以及轉型支撐，提升企業各階段不同的應用價值。
滿足您成長需求的ERP有哪些？
滿足企業各成長階段應用需求
以上的內容，應能讓您大致了解企業為何需要ERP、導入效益以及成功導入ERP的關鍵。接下來為您介紹ERP是如何運作，以及依照不同發展階段與營運規模的企業的ERP。