典型的專案型服務業，是服務業內複雜而獨特的一種類型。專案/產品均需要根據客戶指定地具體要求進行必要的客製化設計與安裝調試工作，並在規定的期限內交付產品和服務，對應的整體業務過程因此具有明顯的屬性特徵。

方天軟體PS專案管理解決方案以專案管理為主線，以工作分解結構（WBS）為核心的計畫應用模式，涵蓋潛在客戶管理與開發、銷售機會流程管理、客戶經理行為管理、專案進度成本管理、專案過程文件管理、專案收益財務會計，客戶管理與關懷等，幫助以專案服務型的企業客戶更好地把控專案進度，控制交期，提升客戶忠誠度及市場競爭力。

方天專案管理ERP企業管理套件，完整的企業營運組件，幫助企業更卓越管理專案。

方天軟體專案管理解決方案，有目標、有計畫地控制專案進度，透過即時的業務服務提升顧客忠誠度

1、如何強化顧客管理與業務開拓

我們的方案幫助你：

及時追蹤從銷售機會到預測的過程

有效進行市場活動及線索管理

有效進行競爭管控與分析、突出優勢

透過對客戶的分析制定差異化服務策略

2、客戶關係管理CRM

方天專案管理解決方案幫助企業：

三化合一：標準化、數位化、透明化的銷售流程管理；

從線索到銷售機會的扭轉過程更規範和利於傳遞；

整合CRM和ERP，讓銷售成本計算更精準全面；

借助方天最前沿的資訊技術，服務於客戶關係。

3、如何降低服務交付風險

我們的方案幫助你：

透過數據分析提高預算精度

有效監控成本保障利潤

嚴格進行工作包管理

透過基準和變更管理使專案按時交付

4.專案過程管理PMO

方天專案管理解決方案幫助企業：

引進方天國際化的專案管理流程，如專案計畫管理、WBS任務分解、專案變更、成本管控機制，以此提升專案管理水準；

強勢引入「PMO」專案管理機制，以確保專案交付成功率的提高和組織策略的有效貫徹和執行；

專案過程管理與ERP系統及資料的集成，提高成本管控力度，專案資訊銜接與共享，降低專案執行風險；

量化專案人員工時成本，提高專案的成本計算進度和專案的利潤分析準確度；

借助方天的資源負載管理模型，優化配置專案人力資源的可用性；

借助工時會計機制，提升專案人員的績效評估機制。

5.如何最大化現金流和贏利

我們的方案幫助你：

嚴格監控專案里程碑進展，依付款條件執行

動態監控專案成本與利潤分析報表

及時追蹤專案外包和採購費用

6、財務會計管理

方天專案管理解決方案幫助企業：

借助方天業務財務一體化的資訊平台，實現業務驅動財務的管理模型；

建立適應未來發展需要的，以「管理會計」為導向的帳務處理模式；

迎合IPO，建立可審計的財務資訊化平台。

7.如何優化資源利用

我們的方案幫助你：

有效平衡資源需求與資源供應

優化資源分配與利用

合理使用分包商

9.集團管理及跨國業務管理

方天系統支援集團財務管理，業務結算、報表合併等，以及多國家地區本地化財務會計支援。

方天系統支援多個國家地區（包括簡體中文、繁體中文、英文、日文、泰文等）在內的語言自由切換。